通过思想汇报，我们可以展示自己持续学习的能力，为自己的发展打下坚实的基础，为了使思想汇报更加的详细，我们一定要确保其逻辑严谨，以下是范文社小编精心为您推荐的海垦工作汇报材料模板6篇，供大家参考。

海垦工作汇报材料篇1

为了保证岁末年初邮政安全生产，我分公司认真学习贯彻省、市分公司安全保卫工作的有关文件精神，按照市分公司工作部署，在12月13日至20日期间对全县各金融网点开展了安全大检查工作，现将具体情况汇报如下：

一、领导重视，责任明确。接到文件通知后，我分公司立即召开做了专题会议，对相关文件进行学习传达，对本次活动进行周密部署。一是成立了以“一把手”为组长的安全大检查工作领导小组，小组下设办公室，由分公司安保部负责人任办公室主任，安保人员和金融业务中心专职检查人员组成。二是根据市分公司文件，结合我分公司实际，专门下发了“xx县邮政分公司20xx元旦、春节安全大检查的通知”文件，在文件中进一步明确了具体的责任单位及责任人，明确了检查时限。通过成立组织、明确责任和任务时限，确保了确保了本次检查工作的扎实落实。

二、扎实落实，全面检查。在13日至20日期间，我分公司检查小组按文件要求，重点对县分公司金库及全县27个金融网点储蓄营业现场、自助间及金库的物防、技防、人防设施进行认真检查，对检查中发现问题进行及时整改，对人防问题进行及时处罚通报，确保不留死角、不留隐患。

三、存在的主要问题

通过全面检查，县分公司金库及金融网点均已按照ga-38规范进行了物防、技防设施的布防，但因部分设备使用年限久、功能老化，存在一些问题和安全隐患，具体如下:

1、县分公司金库有五路摄像头损坏，监控画面有黑屏和模糊现象；

2、龙山支局和店集四类业务库乱码器损坏，金库不能自动乱码；

3、健康所、新兴支局、高炉支局尾随门损坏，虽经多次维修，但仍经常出现密码器等不能正常使用的`情况。

4、鸿雁所、东城所监控保存时限28天，不足一个月，且存在盲区；另有城西所、临湖支局、单集支局监控画面存在损坏、模糊的现象。

除此以外，部分单位对安全工作认识不足，还存在重生产、轻安全、轻管理、安全防范器械缺少或损坏不及时上报的问题，安全防范意识薄弱，自我保护能力差。

四、整改情况

根据检查中发现的问题，一是分清责任，查找责任人，现场处罚，要求立即整改，并进行全县通报批评。二是县分公司安全保卫部积极改善网点技防设施，对摄像头损坏、存在盲区的进行及时更换和加装;三是及时上报上级部门请示，对因使用年久导致的尾随门损坏和因硬盘容量不够导致监控主机路数不够、监控保存时长不足等问题进行更换，及时消除技防安全隐患。四是加强开展安全教育培训工作，多次强调安全防范的重要性，增强思想重视度，学习自我保护技能。

五、下步工作计划

发展是第一要务，安全是第一责任。我分公司将进一步贯彻落实安全生产有关文件精神，以“安全生产责任重于泰山”的责任感，切实抓好企业的稳定、安全和案件防范工作，确保企业健康发展，保障安全生产万无一失。

（一）提高认识，加强管理。安全工作是一项长期必须常抓不懈的工作，只有起点，没有终点。从讲政治、保稳定，促发展的高度，切实加强对安全生产工作的管理，压实安全责任，树立责任意识，真正从思想上树立安全第一的思想，从而杜绝各类案件和事故的发生。

（二）认真落实各项安全防范措施，切实贯彻省、市公司各项安全规定，做好邮政资金的“四防安全”（防贪、防抢、防骗、防盗）工作，把资金安全摆在首要位置来抓；制定并与各部门签订防火、安全生产及资金安全责任书，并把资金安全管理作为重点。

（三）加大督促检查落实情况。一要加强安全保卫的日常检查工作，对存在的问题及时发现、立即整改；二要不定期组织监检人员深入到金融网点进行夜查和突击检查，查金融内控制度的落实、查值班守护、查过夜现金、查防范设施，使员工对安全这根弦绷得更紧。

通过本次安全大检查，及时消除了各支局所和相关部门存在的安全隐患，增强了全体员工安全第一的思想意识，提高了自我保护技能，树立了“抓安全就是抓稳定，就是抓生产力，就是保住我们劳动成果”的观念，杜绝了各类案件和事故的发生，确保了安全问题万无一失。我分公司将以此次大检查为契机，长期坚持资金安全的检查、督导，保证全县邮政金融网点安全问题万无一失。

海垦工作汇报材料篇2

本部门主要负责电信系统的清洁、绿化、装修、消防的管理和***大厦、***豪园、**园、**小区、**厂小区、**保险公司的全面管理及移动各营业厅、各镇供电所、联通营业厅的安全保卫工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部门的工作得到顺利的开展，回顾过往一年即****年本部门做了以下的工作：

一、****年*月份本公司通过了iso的认证，完善了本公司的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。

二、****年*月份接管了移动大厦的管理，这是我们对外业务接管的第一个写字楼单位，而我此时也被命任为移动综合楼管理直接负责人，开始的时候面临种种的困难，在公司各部门的大力支持下，经过短短的两个月的'时间针对移动的特点和要求对设备管理、安全管理我们制定了一套严格的管理制度，由于管理力度到岗到人，致使在每个季度的客户调查中都得到了移动公司领导的好评，客户满意率达到xx%以上。

三、在小区的管理方面我们遇到更多的困难，例如：客户投诉、装修管理、人员出入管理等都要求很高，为满足小区住户的要求，我部门作出了大量工作，并制定了相应有效的措施。

*）积极与业主沟通了解业主的情况，及时把我们的工作漏洞做好，提高管理力度。

*）加强装修的巡检，减小因施工单位装修工人的疏忽大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象。控制好装修时间，为住户提供一个安静的休息环境。

*)加强人员出入管理，每月对小区安全管理员进行培训，每季度进行业务考试，提高了我们的安全管理员的素质，在****年的时间里杜绝了传销人员、推销人员进来传销、推销工作，认真检查人员的出入，有效控制了外来人员的进出，为住户提供一个安全的居住环境。

经过我们共同的努力，小区服务管理逐渐得到了业主的认可，在我们每季度的客户调查报告中可以看出****年上半年客户满意率只有**%，到下半年已经达到了**%以上，这一成绩给了我们巨大的鼓励，证明我们的努力是成功的。

四、在消防安全方面，本部门定期对员工进行消防知识培训和消防演习，不段提醒员工安全至上不能掉以轻心，做好各种应变、应急措施，在****年其间本部门管理的物业未发生过一次失火，消防系统故障率只有x%，消防安全率达到***%，为服务单位提供了一个安全的工作环境。

五、****年是我们业务发展特快的一年，除接管了移动大楼、东翠园等物业外，我部安全管理员的驻点更是迅速增长，****年在我部门工作的安全管理员只有**人次，****年我们接管了移动各营业厅、邮政局、供电所及联通营业厅的安全管理共**个点，使我们安全管理员的队伍日益壮大，现阶段安全管理员数量已经达到了***人，比前一年翻了九倍。

六、协助公司企业文化建设、员工培训在****也是本部门的一个重点项目，在上一年本部门组织了安全管理员五一青年烧烤活动、两次篮球比赛、安全管理员骨干去宝墨园旅游的活动以及本部门贺中秋迎国庆晚会等活动，使我们同事之间互相了解，拉近了彼此之间距离，促进了友谊关系，增强公司的凝聚力。

员工培训方面组织了安全管理员骨干到奥林匹克花园、广州建银大厦等地方去参观考察，学习先进优越的管理。每季度组织员工学习本部门iso作业指导书的有关规章制度并委派管理人员学习关于物业管理的课程。通过种种的培训使我们在日常的工作中不断提高我们的管理水平。

过去的一年公司领导制定的方针和政策是正确的有效的，在此感谢公司领导对我工作的指导和同事们对我工作的大力支持。

海垦工作汇报材料篇3

为切实做好全乡冬季森林防火宣传教育工作，营造良好的森林防火氛围，让护林防火意识深入人心。1月16日，德泽乡森林防火相关工作人员进村入户流动开展森林防火普法宣传活动。

活动中，工作人员阐明当前森林防火形势，宣传森林防火知识，特别是对“严禁一切野外用火”，一律杜绝烧杂草、烧地埂、烧瓜藤等野外用火行为进行大力宣传，一方面积极发动群众，依靠群众，增强群众护林防火意识，做到全方位宣传，防范于未然，确保冬季干燥期无森林火灾发生，另一方面，组织力量对林区、防火重点部位、重要路段开展隐患排查和不间断巡逻，加大对入山人员、孤寡老人和留守儿童等重点人群的宣传，不断提高广大群众的防火意识，时刻绷紧防火弦。

据悉，本次宣传活动共发放森林防火知识宣传单9000份，发放《云南省森林防火条例》9000余份、防火户主责任书9000余份、接受现场防灭火问题咨询5个，在重要路口挂横幅36幅，设置林区森林防火标示牌10余块，同时，通过此次宣传，极大的调动了群众的积极性与参与性，切实提高了群众的生态意识和防火意识，利于全力确保全镇森林资源安全和人民生命财产安全，为德泽乡下一下森林防火工作奠定了坚实的基础。

海垦工作汇报材料篇4

为切实加强秋季校园食品安全监管，有效预防食源性疾病和食品中毒事故的发生，确保广大师生饮食安全，县食安办组织县市场监督管理局餐饮服务食品安全监督管理股、辖区各市场监督管理所，于9月1日至9月9日对19所学校22个食堂食品安全工作进行了第一阶段的专项检查，现将检查情况通报如下：

一、总体情况

1.领导重视，各项制度健全。各学校均成立了食品安全工作组织机构，制定了较完善的管理制度和食品安全事故应急预案，确定专兼职食品安全管理人员，多数学校都能做到定期组织从业人员健康体检和开展食品安全知识培训。

2.设施设备完善，操作环境改善。各学校食堂均设置了粗加工、切配、烹饪、餐用具清洗消毒、备餐、原料库房等加工操作场所，光泽一中利用暑假期间对学校两个食堂进行了升级改造，墙体进行了重新粉刷，预进间水管进行了维修，烹饪间新装了吊顶，增加了高清探头和视频显示器，学校食堂操作环境明显改善，省级“明厨亮灶”示范单位创建工作有序进行。

3.索证索票较为完善，台帐记录基本规范。大部分学校食堂负责人索证索票意识有所提高，购进的米、面、油、肉、菜、调料等食品原料能提供票据，并能及时查验登记。光泽二中第一食堂新学期同各类原料供货商、餐厨废弃物回收单位均重新签订了协议，索要并保存好了供货商的所有资质证明材料。

二、存在的`问题

1.光泽第一中学第一食堂：部分从业人员未取得健康证明；采购凭证记录信息不够完整，不可追溯；未与有关单位签订餐厨垃圾处理协议；未按规定登记食品留样记录；无餐具消毒记录；无从业人员食品安全培训记录。

2.光泽第一中学第二食堂：部分从业人员未取得健康证明；未与有关单位签订餐厨垃圾处理协议；未按规定登记食品留样记录；无餐具消毒记录；无从业人员食品安全培训记录；未建立食品进货查验记录制度、未如实记录有关信息并保存相关凭证；厨房货架发现超过保质期的蒸肉粉、小米椒；餐厨废弃物存放容器未加盖；未取得食品经营许可擅自从事预包装食品销售。

3.光泽第三中学食堂：部分从业人员未取得健康证明；采购凭证记录信息不完整，不可追溯；未与有关单位签订餐厨垃圾处理协议；未按规定登记食品留样记录；无餐具消毒记录；无从业人员食品安全培训记录；配餐专间内的消毒设施-不能正常运转；餐厨废弃物存放容器未加盖；未取得食品经营许可擅自从事预包装食品销售。

4.光泽县实验幼儿园文昌校区食堂：未与有关单位签订餐厨垃圾处理协议；无从业人员食品安全培训记录。

5.光泽县实验幼儿园食堂：未在醒目位置公示食品经营许可证；未与有关单位签订餐厨垃圾处理协议；无从业人员食品安全培训记录；餐厨废弃物存放容器未加盖。

6.光泽县职业教育中心附属幼儿园食堂：未取得食品经营许可；采购凭证记录信息不完整，不可追溯；未与有关单位签订餐厨垃圾处理协议；未按规定登记留样记录；无餐具消毒记录；未建立食品进货查验记录制度、如实记录有关信息并保存相关凭证；餐厨废弃物存放容器未加盖。

7.光泽县闽源幼儿园食堂：未在醒目位置公示食品经营许可证；未建立和履行从业人员健康管理、食品安全自查等食品安全管理制度，从业人员健康证明均超过有效期；未制定食品安全事故处置方案；未与有关单位签订餐厨垃圾处理协议；无从业人员食品安全培训记录；无餐具消毒记录；工作人员未穿戴工作衣帽；未建立食品进货查验记录制度、如实记录有关信息并保存相关凭证；无食品留样设备；库存食品未离地离墙存放；餐厨废弃物存放容器未加盖；餐具消毒设备存放其他物品。

8.光泽县武林幼儿园食堂：未取得食品经营许可；采购凭证记录信息不完整，不可追溯；未与有关单位签订餐厨垃圾处理协议；无从业人员食品安全培训记录；工作人员未穿戴工作衣帽；未进行食品留样；食品处理区无餐厨废弃物存放容器；无餐具消毒设备；加工场所杂乱。

9.光泽县育蕾幼儿园食堂：未在醒目位置公示食品经营许可证；未建立和履行从业人员健康管理、食品安全自查等食品安全管理制度；从业人员健康证明超过有效期；烹饪场所与原核准位置不一致，杂乱，存在较大隐患；工作人员未穿戴工作衣帽；进货台帐不规范；未进行食品留样；备餐专间未使用。

10.光泽县风车宝贝福乐幼儿园食堂(残联食堂)：未建立和履行从业人员健康管理、食品安全自查等食品安全管理制度；无从业人员食品安全培训记录；从业人员未戴工作帽；进货台帐不规范；未进行食品留样。

11.光泽二中第一食堂：贮存间存放有三无散装白酒；冰柜中食品生熟未分开，未加盖；厨房液化燃气灶未及时清洗。

三、下一步工作要求

1.切实加强领导，落实工作责任。学校食堂食品安全关系广大师生身心健康，关系社会和谐与稳定，各责任单位要严格按照《南平市食品安全工作办公室等六部门关于进一步加强学校校园及周边食品安全工作实施意见的通知》(南食安办[20xx]19号)要求，认真抓好贯彻执行。学校(幼儿园)要切实履行校园食品安全管理主体责任，落实校(园)长是校园食品安全第一责任人意识。每学期进行校园食品安全问题专题研究，建立健全校园食品安全管理制度，明确食品安全管理人员和岗位职责，签订食品安全责任书。加强学校食堂管理，强化从业人员培训，严格管控原料采购、加工制作、清洗消毒和用水卫生等关键环节，定期开展食品安全自查。积极开展应急事件处置培训和演练，提高食物中毒及其它食源性疾病的防控能力。严格执行学校食品安全事件责任追究制，对发生重大食物中毒事故、造成严重社会影响的学校，依法追究学校负责人、主管人员和相关责任人的责任。教育行政部门要与学校签订食品安全责任书，将校园食品安全作为学校安全的重要内容。加强对学校食品安全的日常管理，督促学校落实食品安全主体责任和食品安全校长负责制。加强食品安全教育，督促学校将食品安全、营养和节约粮食纳入健康教育内容，通过各种宣传手段，定期向学生传播食品安全、营养等知识，提高学生食品安全意识，推动学生形成健康的饮食习惯。组织开展学校食品安全检查和交叉互查，通报检查结果，对检查发现的食品安全问题及时督促整改，防控食品安全风险。市场监督管理部门要对学校食堂许可管理、人员管理、环境卫生、原料控制、加工制作、设施维护、餐饮具清洗消毒等方面开展日常监督检查，推进学校食堂餐饮服务量化分级管理工作，有计划地开展“明厨亮灶”示范工程建设，严厉打击校园各类食品安全违法犯罪行为。加强宣传教育，强化学校食堂经营者食品安全培训和职业道德教育，督促经营者拒绝经营来源不明、标识不清、超过保质期、感观性状异常等食品及长期食用不利于学生身体健康的食品。

2.全面排查隐患，落实整改措施。近期，各校园要认真对照食堂食品安全管理制度和规范，县市场监督管理局现场检查下发的《监督意见书》、《责令改正通知书》和本次通报出的问题，全面开展自查整顿工作，整改情况于9月30日前书面报县市场监督管理局。对拒不整改或整改不力的，将加大跟踪检查力度，依法依规从严处理。各学校、幼儿园要定期开展食堂食品安全隐患排查，严格执行食品原料采购索证索票、查验登记制度，及时索取供货方有效资质、食品检验合格证明等有效票据。食品原料要分类分架、隔墙离地存放，储藏间不得存放其它非食品和个人生活物品。严禁学校食堂违规使用散装食用油脂、加工冷荤凉菜、加工四季豆、新鲜黄花菜等高风险食品，严禁采购、储存和使用亚硝酸盐，严禁提供“三无”、过期、有毒有害等不合格食品。要坚持食品留样制度，确定专人负责食品留样工作，每餐供应的各种食品应当分别在冰箱内留样48小时，每种食品留样为100克以上，并做好留样记录。食品添加剂使用必须达到“五专要求”，使用专用称量器具定量使用。规范粘贴各类工具、容器具标识标签，做到分类使用，防止交叉污染。各学校食堂要及时配备有效的灭蝇装置，要对备餐间进行密闭并安装空气消毒设施。要按规定对学生餐饮具、保洁柜进行定期清洗消毒。

3.加强管理培训，严格规范操作。要进一步加大学校食堂管理力度。落实食品安全知识培训制度，切实提高从业人员食品安全意识和责任意识，从严规范从业人员操作行为，养成良好的操作习惯。督促食堂工作人员做到四勤，即：勤洗手剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服、勤换工作衣帽。学生餐厅和食堂操作间要坚持每天清扫，确保干净整洁，不留死角。要认真检查各类设施设备，定期清除污渍，保持正常运转。餐饮具使用前必须洗净、消毒，已消毒和未消毒的餐饮具应严格分开存放，保洁柜应当定期清洗，保持洁净，不得放置其他杂物和私人物品。

海垦工作汇报材料篇5

一、开展情况

1、学校非常重视校园足球工作，成立以业务副校长为组长的校园足球工作小组，组员以体育教师为主，外加有足球爱好的老师。学校成立了男女足球队，由体育教师张宗科和孙会芳任教，积极培养校园足球苗子，代表学校参加全市的曙光体育活动，及小学生足球联赛，积极联系兄弟学校，开展足球友谊赛，共同提高比赛水平！

2、合理利用场地，积极开展足球课，让更多的学生接触足球，喜欢足球，培养学生的足球兴趣。高年级学生成立班级足球队，积极开展校内比赛，创造良好的足球氛围。

3、积极培养教练员和裁判员，为提高教师足球专业水平，更好的开展学校足球工作。今年五月派出两名教师参加了为期11天的`裁判和教练培训，大大增强了足球师资力量。今年暑假准备派出专业教师参加省教练员培训班。

二、下一步发展计划

1、创建良好的校园足球文化氛围，让学生更好的了解足球，喜欢足球，知道踢足球的好处。

2、成立校园足球协会，吸收喜欢足球的师生参与进来，更好的普及和推广足球方面的知识。

3、改善场地器材条件，在学校操场200米跑到内，画出南北5人制足球小场。

4、自编足球操，融合到大课间当中，让每一个孩子收益。

5、积极开展足球方面校内外比赛，低年级以基础技术类趣味比赛为主，高年级以五人制为主。

三、困难和建议

1、场地小，器材少，学生多。不足4000平方的操场，经常有四五百学生上课，足球课存在一定安全隐患。

2、师资力量有限，体育教师少，专业足球教师更少。

3、家长不够重视，只能在体育课上开展，课下很难开展。

海垦工作汇报材料篇6

一：命令容易执行难

就算一本名为《执行》的图书在中国的销量超过80万册，创下了中国企业管理类图书销量的冠军记录，但这仍没有解决中国企业的执行力问题。有的企业将所有工种的工作都简单化，变成如同军队里一样的简单动作，然后强化铁的纪律，其实际结果就是将员工变成机械地按照命令完成简单工作的机器。当遇到市场变化时，企业会被完整地淘汰，没有任何回旋的余地和灵活腾挪的空间。

在初级竞争阶段，执行完全可以依靠简单的劳动分工，将复杂事务拆解为标准的环节和步骤用简单劳动力来完成。然而，产品设计、网站设计、营销规划等现代企业无法避免的智力活动，依靠上述做法是不可能完成的，企业也不应该采用简单机械的方式来强化执行力。

执行难的核心问题是各个职位的工作性质分析，涉及到智力因素的分析和素质模型。执行力的检查指标应该相应地调整，不仅靠效率来考核，还需要对完成任务过程中的能耗进行控制和管理;同时，应将效果指标也作为一个考核要素。

二：混事容易做事难

这个还专门就是针对大中型企业的。新入职的毕业生感受最深，而在企业工作超过十年的人都习以为常了，他们所有的锋芒都被磨掉了。混事的人不是真正为了企业的发展，不是为了办成一件事，而是为了别得罪人，不要受处罚。他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机。

导致人们混事有三个主要原因：1.个人的努力和创新对改变绩效的影响不明显;2.企业内部规章制度的监管和考核的人数超过企业总人数的5%;3.企业对创新的激励幅度小于因创新失败后得到惩罚的幅度。

目前，中国企业尤其是私人企业的老板希望改变这种现象，采用的办法主要有三个：1.企业文化再造。通过改变中国传统文化压制创新的那些意识来减少混事现象的出现。2.增加奖励的幅度。增加奖金的总额以显示企业高层鼓励做事的决心和力度。3.增加员工的流动性。主动换血，通过不断录用新人来保持企业的活力。

遗憾的是这三种做法都难以奏效：第一种做法陷入了忽悠的境地，早期有效，两年后会陷入更高级的混事处境;第二种做法对于经常得不到奖励的人来说，还是一样的混事，失去了真正的奖励意义;第三种做法的结果是，新员工有旺盛的激情却没有实际的竞争力，因为企业没有将能力沉淀下来。

三：创业容易守业难

这个不是只有中国企业家面对。美国中小企业的平均存活期是6～7年，英国的这个数字是5～6年，中国的这个数字是2～3年。并不是说企业家创业失败了，而是换了一个公司名称重新开张了。创业容易守业难是由企业的发展规律造成的。

企业发展有五个阶段：第一，草创期。以业绩为导向，谁能够拿到订单谁就是英雄。创始人有自己的积累，自己的技术，容易在早期存活。第二，成长期。企业的人员、投资和部门增加，没有订单可以存活一段时间，渐渐规范，有了考核体系。第三，成熟期。以订单为核心的企业经营已经变成以规章制度为蓝本运行的庞大系统，具体到某个人的具体工作内容已经开始模糊。混事的人从成长期就有了，并开始增加。第四，下滑期。业绩下滑，创业期的英雄早已离开，剩下的多数都是混事的人，只能让船沉得快一点。第五，转型期。企业最终的命运是变卖或被收购、重组，大规模裁员是信号。

中国企业在草创期就梦想成为大公司，就快速采用大企业的流程、规章制度，只能导致其死在创业阶段。一个阶段应该关注一个阶段的具体特点，而不是所有灵丹妙药都一起不分情况地服用。一个阶段成功的法宝往往是下一个阶段发展的障碍。

四：技术容易市场难

学好数理化，走遍天下都不怕。这句话在中国社会流行多年，这样的社会风气造就了大批钻研数理化的技术型人才。结果，优秀的技术人才通过清华大学这个跳板，都去了美国发挥技术长项了;而一般的技术人才留在了政府、企业，进行着所谓的技术创新(抄袭)。企业更是将经营的重中之重放在研发、科研、专利上，认为这才是企业竞争永恒的法宝。

五：激情容易能力难

企业内部大会往往是这样的场面：领导激昂振奋，员工也如同打了鸡血，口号震天。企业外聘的培训也是如此，不断引领员工高喊口号。激情运动一浪接一浪，一波又一波。

是不是中国企业的管理层只会做煽动激情这一件事呢?要知道激情维持的时间是短暂的，真正能够支持企业竞争力不断提高的是员工的能力而不是激情。激情会掩盖许多能力的不足，能力强的员工不需要动不动喊口号来表决心，而是靠真正的实力来实现自己的价值。

中国企业应该认识到，员工的能力是推动企业进步、提高竞争力的本质因素。能力=知识+技能+经验。企业应以知识武装每一个员工，让员工落实到行为层面形成技能，并不断组织优秀的员工分享经验，使之变成企业共有的法宝，这才是真正的能力之路。

六：勤奋容易智慧难

中华民族是勤劳的民族，我们一直引以为豪，但勤劳不一定能够发展智慧。中国历史上出过许多学者、科学家，一旦强调全民一心的时候，崇尚智慧的声音就被削弱了。

2007年，美国进行了一项有7889名美国企业ceo参与的问卷调查。其中高中学历的约占3%，职业类院校(相当于中国中专、大专)毕业的约占15%，本科约占58%，研究生学历约占23%，博士约占2%。美国企业是用科学指导管理的，我没有查到中国企业家的类似数据，不敢随意乱猜。

用科学指导企业经营在乎的是数据、量化、规律、理性，而不是简单地靠劳动力加班加点，依靠牺牲睡眠的时间来完成本来不加班就可以完成的工作。在废寝忘食还是褒义词的时代，不会有智慧出现，也不会有科学的精神。

是智慧推动了洗衣机的出现，是智慧推动了汽车的出现，是智慧推动了飞机的出现。勤劳可以用于围堵黄河泛滥的大水，勤劳可以将山地都变成梯田，勤劳可以耗尽血汗。中国的企业家们，你们到底要什么?

七：降价容易涨价难

当物美价廉成为中国消费者的主要诉求的时候，中国企业就无法改善自己的产品，也无法实现升级。商业世界的逻辑是物美一定不会价廉，便宜没好货。企业在做产品降价决策时很容易，不用较多的时间权衡，可以快速决策，快速落实。要知道价格降下去就再也升不上来了，诺基亚依靠低价占领了中国较大的市场份额，却也因此葬送了自己品牌的未来。

企业在做产品涨价决策时很困难，还会遇到种种障碍：担心竞争对手趁机抢占市场，担心消费者抱怨的声音。一旦企业决策受制于非逻辑因素时，企业自由竞争的实力就削弱了。中国企业缺乏对产品价格的科学认识，不了解价格组合模式的效果，不了解价格波动对消费者的正向影响，也不了解价格在经济学中的必然逻辑知识。学点定价的科学也许能够渡过这个。

八：挖人容易培养难

猎头在中国已经发展成为一个成熟的行业，这源于中国企业界的用人习惯。企业不知道怎样培养人才，也不知道培养后如何发挥其作用，于是加剧了行业内人才的流动。中国的中高级人才流动频率是欧美的六倍。

因为企业有需求，猎头公司的生意自然也就旺盛起来。行业内到处都是挖墙角的，甚至已经成为正当的商业竞争。总监级以上的管理者最得意的话题是，你一个月被猎头联系了几次?联系你的都是哪几家?如此下去，中国企业的人才成本会急剧提高。企业真正的人力资源战略是培养自己的人才梯队，不靠外聘、挖人，自己的队伍自己建。

九：提意见容易提建议难

同事们在一起聊到公司的事儿：公司现在已经不给咖啡了，茶叶也少了……公司产品太烂了，公司广告真是浪费，老总开会只会讲大道理……牢骚到处都是。我们只听到员工对公司的意见，却得不到如何改变这些不足的任何建议。企业没有员工言论的正常渠道，就算有意见箱，多数员工认为那不过是摆设，不会有人处理，不会有人答复。

企业如果没有有效的言论管理体系、收集反馈体系、回应响应体系，最终会导致员工每天不过是做一天和尚撞一天钟，得过且过。这样，企业活力就会消失殆尽。

十：决定省钱容易决定花钱难

每年的3、4月份，在中国企业界听到最多的话是，公司削减预算了。后来我发现，企业最容易作的决策就是削减预算，最难作的决策就是花钱来提高效果、效率。企业的财务部成为省钱的关键部门，不再为业绩的提高而支出，却要为一点错误的计算而停止报销两周。当一个企业思考如何省钱的时间多过如何花钱(得到更多)时，该企业不会再继续发展，只能在现有业绩水平上防守和下滑。