其实写心得体会是一种对自己学习和成长过程的反思和总结，心得体会是我们思维的源泉，让我们保持持续学习和成长的动力，范文社小编今天就为您带来了总裁心得7篇，相信一定会对你有所帮助。

总裁心得篇1

经济观察网 记者 钱玉娟2024年是小米集团全面深化“手机×aiot”核心战略、坚定推进高端化战略的一年，取得了多项里程碑意义的突破进展。

经过三年探索，我们交出了一份高端战略阶段性答卷之作小米13系列，实现了小米高端产品科技引领的真正开局，力撑国产高端的全面崛起；依托技术积累和研发投入，集团整体技术体系不断壮大，大量创新涌现，人形仿生机器人cyberone“铁大”等前沿探索持续进步；根植智能制造，我们还与华星光电共研共创了2k中国屏，实现从“你有我买”到“联合定义、联合研发、联合调校”的模式创新，同时我们将整套产线设备和智能工厂系统体系，输出到龙旗和蓝思科技等国产供应链企业中，不仅带动上游产业崛起，还进一步赋能整体制造行业。

2024年是小米开启全新发展周期的一年。站在全新阶段的起跑线上，我们将不断夯实基础、构建强化体系能力，为未来5-10年的长期发展打下坚实基础 ，并为未来2-3年的新一轮爆发做好充分的准备。

我们深刻意识到，在中国式现代化的进程中，坚持创新驱动发展、科技自立自强，将是中国科技企业抓住新一轮产业周期、实现全面赶超的关键所在。小米将坚决执行5年1000亿研发投入计划，今年预估研发投入增至200亿元人民币，继续坚持“技术为本”的铁律不动摇，推动向“科技+效率”双引领的全新跨越，为实体经济企业的高质量发展，开辟发展新领域、新赛道，走出科技引领、创新崛起的全新范式。

总裁心得篇2

怀着对一流的企业管理---中旭股份的向往，我于年报名参加了中旭股份地产建筑实效管理总裁培训班的课程学习。每一节课都认真听讲，认真做笔记，认真参与讨论，认真比较自己在管理工作中的不足，并结合自己在实践工作中所遇到的问题寻找理论依据，使后期的管理工作更加合理、更加有效。现将具体心得体会做简单总结：

首先，管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样"千军万马中，取上将首级"，也不在于他像张良一样"运筹帷幄，决胜千里之外"，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。

一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现"三留人"，即情感留人，待遇留人，事业留人。

另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

第三，管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

管理培训心得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

在一流大学庄严神圣的主楼报告厅和紫光宴会厅里，能够面对面聆听顶级教授高层次高水平讲课，感受各领域权威的大家风范，接受一次人生的再教育和心灵的洗礼，这真是一笔无可替代的宝贵财富。

培训期间，大家还到国电集团公司本部进行了参观和座谈，促进了交流，加深了友谊，增强了国电归属感和自豪感，深深感受了国电集团的企业文化，切实感受到国电集团公司对女工干部、女先进以及全体女员工的高度重视和深切关爱。此次为期一周的培训同时也是一次特殊的聚会，来自全国的214名学员课堂学习，课下交流，在收获知识的同时也收获了友谊。

总裁心得篇3

同志们：

今天的会议主要是确定集团2024年度经营管理目标任务，刚刚对各部门的经营管理目标、重点工作、人员编制、资金预算、完成目标的策略措施等进行了系统化的梳理并与在座的各位负责人予以确认。2024年是集团夯实管理，以目标结果为导向，业绩提升发展的关键一年，围绕着“坚持以科学发展为主题，以价值创新为主线，以保安全、提效益、促升级、扩规模、强管理为抓手”的发展理念，各业务单位和部门在工作中要积极思考和分析，紧抓年度目标和工作计划的细化，扎实推进，严格落实、严格执行、严格奖惩，业务部门紧抓业绩达成，职能部门做好服务和各项保障，加强沟通和协作，为保障集团生存发展、成功实现转型升级群策群力，做到“产业格局清晰，管理规范高效”，确保集团总体各项经营指标的达成。

作为管理者的我们，要思考如何落地任务目标。我们要具备系统化的思维能力去思考问题，要具备体系化的方法去解决问题。在自然界的运行法则中，万事万物的运行都有规律可循，我们要善于发现规律、找到原理，运用行之有效的方法、措施，用体系化的方法去解决工作中一系列的问题。

就像我们的工作一样，要清楚任务目标是什么？要明白重点工作是什么？如何找到工作的关键点、聚焦点、发力点？要匹配怎样的人力、财力、物力？要匹配怎样的薪酬绩效晋升通道？要整合哪些资源？要完善哪些管理系统（运营）？要选择怎样的策略方法？要运用好哪些工具（表单+流程、可执行的方案）？才能保证目标完成。工作中拥有“体系”思维非常重要，它能够让我们思考和做事都变得特别有条理，并且极少出现无用功，极大地提升工作效率。

2021年即将过去，各单位、各部门要认真总结这一年来工作中的不足之处、对完成和未完成的相关工作，进行全面梳理，做的好的地方继续发扬，总结提炼应用的来年的工作中，未完成的工作要继续深化解决措施办法，对2021年有交代，为2024年工作有序开展奠定基础。

2024年主要抓好十项工作。

一、解放思想，创新思维。思想的保守就意味着倒退，现在各个行业、各个领域都在发生深刻变化。我们要紧跟时代步伐，深入学习、研究新模式、新思维，为兴恒集团的发展注入新活力。

二、开动脑筋，全面创新。创新更多的是体现在各个方面，开发新产品是创新，各项小改革也是创新，思想观念、产品组合、技术升级、体制机制这些都需要不断地创新，不断地优化，才能适应公司与时俱进的发展趋势。

三、全面合作，搞好共赢。要树立“在合作中发展，在合作中进步，在发展中共赢”的理念，加强与各方面的合作。

四、调整结构，补齐短板。要在深入调查研究的基础上，确定我们产品结构的薄弱点，及时补齐短板。要打造全价格带覆盖、各消费层次无缝对接，既有超级单品，又百花齐放的产品格局。

五、强化管理，规范高效。管理是企业家永恒的主题，“向管理要效益”永不过时。要进一步强化各个层面的管理水平，打造现代企业、规范企业、百年企业。

六、提升质量，员工受益。提升产品质量永远在路上，要进一步提升产品质量，提升发展质量，提升员工幸福生活指数，让员工享受企业发展的红利。股权激励

七、建立健全，财务系统。从财务战略支撑体系、钱系统、账系统、税系统、财务管控系统五大财务系统，全面提升集团公司的财务管理能力，财务各项运营能力打通各种融资渠道，为企业的库存，采购，销售，生产等提供指导，为企业领导的决策提供及时、准确的财务信息，做好集团公司发展的核心保障。

八、平台搭建，智慧智能。互联网的出现标志着数据经济时代的来临，它既改变了基本的商业竞争环境，也改变了经济规则，对传统商业模式带来颠覆性的冲击。我们要充分利用新基建、新能源、数字经济、健康医疗、乡村振兴等创新业务，支持员工队伍专注于开展更高价值的活动，提升业务成果。

九、重塑价值，强化运营。集团公司要生存发展，必须千方百计抓市场、重运营放在最重要的位置，突出生产经营的主线，通过生产经营的持续改善获取效益，以市场为导向，培育新的经济增长点。

十、组织变革，赋能高效。要把企业建设成为一个赋能高效的组织，营造良好的管理氛围来赋予他人正能量，以去中心化的方式，给予员工自主工作、拼搏向上的一个工作环境，使他不能变他能，最大限度发挥个人才智或潜能，以最好的质量、最快的速度高效完成目标。要加快步伐进行组织变革、人才优化和模式调整，抢占发展先机，让企业立于不败之地。

同志们！催征战鼓已敲响，风起扬帆正当时。2024年，新的机遇、新的征程，让我们以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以努力到无能为力，拼搏到感动自己的斗志，以必成之心，创未来之业，大家要齐心协力，用尽洪荒之力，继续奋斗，让我们只争朝夕，不负韶华，书写集团最美的篇章！

总裁心得篇4

4月29日，宝业湖北建工集团学习大讲堂开讲，高林总经理和十四位征文获奖员工代表分享交流学习庞宝根董事长《怎么做实现高质量发展》的心得体会。

大讲堂上，高总讲话指出，躬逢伟大的新时代，企业要积极承担历史赋予的使命，紧跟建筑业发展趋势，转变发展思路、明确发展目标，苦练内功，全面提升企业核心竞争力；要强化精细过程管控，加强团队协作，抢抓市场机遇，突破发展瓶颈，努力做到“做一个项目、树一座口碑、交一帮朋友”。高总强调，集团全体员工要切实履职尽责、恪尽职守，公心在前、私心在后，以企业主人翁意识做好事、做成事，助力企业高质量发展。针对近期社会上安全事故频发的问题，高总指出，抓好安全管理等于抓效益，安全是企业发展的生命线，要戮力同心抓好安全生产管理工作。高总强调，宝业大讲堂为员工提供了一个相互学习、相互交流、相互促进的平台，希望通过举办主题多样、内容丰富的分享交流活动，提升企业管理团队的素质和企业管理整体水平。

大讲堂上，方菲、吕敏、丁涌等十四位获奖征文作者分享学习《怎么做实现高质量发展》心得体会，他们紧扣“正思想、振精神、走正道”主题，结合个人工作、学习和生活中的切身体会，从不同层面、不同角度阐述对高质量发展的理解与认识。

集团党委书记李汉明宣读集团表彰学习《怎么做实现高质量发展》心得体会优秀征文的通报。据通报，本次征文得到广大员工积极响应、大力支持，共收到各单位员工报送的征文104篇，经评审，评出征文一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、纪念奖8名。

集团公司和直属单位中层以上管理人员、集团各直营项目部执行经理、学习《怎么做实现高质量发展》心得体会优秀征文作者等，共130余人参加大讲堂学习。

总裁心得篇5

封面新闻记者 张越熙

2024年来到最后一天。回望这一年，我们平凡又不凡。

党的二十大报告强调，世界百年未有之大变局加速演进，世界进入新的动荡变革期。面对变局，相信每个人都有不同的感慨和感悟。封面新闻“请回答2024”策划邀请了数十位业内有代表性的企业家和专家，讲述2024年的得与失，回顾2024如何穿越周期，守正创新。

12月31日，策划正式收官，我们邀请了联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军为“请回答2024”画上句号。他在接受封面新闻专访时分享了自己的2024年关键词以及对2024年的展望。

封面新闻：对于你（你的企业）来说，2024年的关键词是什么？

刘军：2024年的关键词是“数实融合”。十四五规划提出，我国数字经济要“以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线”。在2024年，数字经济与实体经济的融合不断走向深入，“数实融合”也正在成为各行各业的“必答题”。

回顾过去一年，实体经济数字化转型的重点不断从消费侧扩展到供给侧，越来越多的企业重视发展数字化、智能化，拓展更多的数实融合的应用场景。这其中，以“端（智能终端设备/物联网）-边（边缘计算）-云（云计算）-网（5g和高速光纤网络）-智（行业智能）”为代表的新it技术，正加速推动数字化、智能化时代基础设施的代际革命，实现了全产业链、全价值链、全场景的智能化，在降本提效，驱动业务增长，变革业务模式甚至整个产业的资源组织和配置方式，创造更大的社会价值，成为了中国经济转型升级和高质量发展的新动能。

2024年，那些率先布局数字化、智能化转型的先进企业普遍取得了逆势飘红的业绩。联想作为“双实企业”的典型代表，过去几年通过输出智能化转型实践与经验，已助力超过500家的中国大中型企业快速走上转型之路。联想也蜕变成一家新it全栈产品、解决方案和服务提供商。我们有信心为下一步提速数实融合进程，贡献新动能。

封面新闻：展望2024年，您有什么样的想法和期望？

刘军 ：2024年将是数实融合驶入快车道的一年，是智能化转型助力高质量发展和中国式现代化的关键之年，数字化、智能化转型模式与价值也将更为清晰。联想作为“双实企业”代表，很清楚自己身上的责任。联想与中国信通院共同撰写的《中国企业智能化成熟度报告（2024）》将于近期发布，我们对500多家大中型企业的调研发现，尽管各行业已普遍启动了智能化转型，并且涌现了少数领先企业，但仍有80%以上企业处于转型的早/中期。因此，我们倡导中国企业，应前瞻性地制定智能化转型战略，并基于新it架构直接打造数字底座，谋求智能化水平的跨越式发展。联想还专门成立了“联想禾木咨询”机构，为中国企业推进数字化、智能化提供贴身咨询服务。

成就百年伟业需要每一家中国企业的全力奋斗，在智能化转型这条路上，中国企业正在不断超越过去的行业楷模和榜样，甚至已经在转型中成为全球领跑者，我们相信，智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器。

“科技赋能中国智能化转型”是联想中国的使命，联想愿与社会各界携手，在实现中国式现代化的道路上，以智能为变革赋能，共创智慧中国。

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总裁心得篇6

葵花药业集团股份有限公司是黑龙江葵花集团有限公司于年9月1日整体变更设立的民营股份制医药企业集团，是由现旗舰企业——黑龙江葵花药业股份有限公司，经过不断发展壮大组建而成。现集团下辖五常葵花、伊春葵花、重庆葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿灵）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家药品生产企业，两家医药公司，一个药材种植基地，一个药品包材公司，一个大药房、一个药物研究研究共15家企业，总资产逾20亿元，总占地面积近百万平方米。总部位于哈尔滨市。

孟子曰:“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心态至关重要。

在职场上，我们经常会听到这样的声音：“公司又不是我的，那么卖力做什么？老板给我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，损失也是公司的？”老板一定希望他的员工能够充分发挥主观能动性，保质保量完成工作任务，为公司创造更多的价值。而员工也许会反过来想：工资是固定的，我工作的时间少一点，效率慢一点，岂不是赚了？多做多干，那就吃亏了。劳资双方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其实从根本上说就是心态的矛盾。 时代在飞速发展，我们的生活品味也提高了，宽敞明亮的房子，豪华漂亮的车子，时时刻刻都在吸引我们的眼球。生活节奏快了，我们压力也大了，心态也随之浮躁了。认为上班就那么点工资，饿不死，长不胖，纯粹只是混混日子。但仔细想想，又不知道自己能做什么，会做什么，整天思来想去，也想不到一个所以然。于是纠结、郁闷、甚至痛苦。这个时候，就必须好好调整心态。

如何调整心态呢？我个人认为，工作虽然是我们的职业，但是我们必须把它当事业来做。举个简单的例子：如果我们自己家里脏了，那一定会在第一时间打扫得干干净净，家里的事，不论大小，那都是说到做到、高质高效，无需规则的约束，更无需别人提醒和监督。家里的一针一线，绝不浪费；一砖一瓦，绝不舍弃。但为什么在公司里我们做不到这样呢？并不是我们做不好，而是我们的心态没有上升到那个高度。

一是时间对每个人都是公平的，态度积极的人在享受丰收成果时不积极的人或许还在幻想中。殊不知，明日复明日，明日何其多。面包和牛奶不会主动向你招手，我们能做的就是要主动的争取。正值壮年的我们，思想活跃，热情澎湃，体力充沛，充满勇气，有进取精神，这会儿不努力一把，难道要等到年迈的时候徒留“少壮不努力，老大徒伤悲”的遗憾吗？

二是强烈的责任心。责任和能力是成正比的。责任越大，风险越大，需要的能力也越强，那么，能承担多大的责任就意味着你有多大的能力。当你有能力对7、8个人负责的时候，你就是一家之主，责任是抚养妻儿、赡养爹娘，创建温暖幸福的小家庭。

三是强烈的成本意识。部分同志认为，葵花药业大了富了，可以坐享其成、大手大脚了，艰苦创业的精神可以摒弃了。这是错误的思想。葵花药业是一个几千人的大家庭，在生产生活上，如果每个人每一天浪费一点点，基数乘以几千人，就是大数目了，倘若再乘以365天，那真是天文数字了。所以说，节约要从点滴做起，从你我做起。

葵花药业舞台很大，涵盖药材种植、药品生产、大米生产，地跨大江南北，只要你有能力，迟早会在这个舞台上发光发热。三年打基础，五年大发展，十年创辉煌，只要你愿意奉献，葵花药业回报给你的将是惊喜连连。

总裁心得篇7

有幸于年4-7月参加了洛阳第一期量维锡恩九段总裁班为期四个月（每月三天集中授课）的特训学习，收益很大，特别是课程的做战略、做团队、做文化、做机制四大模块，商业启蒙式的强化培训、结合业务的互动训练和极富操作的咨询工具，以前没有做到总经理的位置时，的确缺乏系统的考虑和应用，通过本次学习，在企业日常管理和持续发展的问题上，从思路、理念、方法和操作上有了较为明晰的指导和方向，工作方法上从具体业务工作的泥潭中找到了时间和精力的管理回归，总经理（总裁）的强大责任意识也更加奋发了，特别是同样的总裁，你的水平决定着企业的命运，不同层次的总裁，决定着企业命运的不同，总裁不仅要赢得当前竞争，还要将各种管理方式习惯化、咨询工具落地化，更要领导企业走向持续光辉的未来，我想这才是一个现代企业总裁的理想和职责。下面谈一谈本次学习的一些体会：

一、本次课程做战略、做团队、做文化、做机制四大模块

分别由杨鹏博和邢涛二位职业高级讲师授课，并分为价值、速度、执行、结果四个学习对抗小组，形式上即生动活泼，又充分体现了团队竞争的核心特点，做战略、做团队、做文化、做机制四大模块是一个具有内在逻辑关系的知识体系。正如课程所讲，如果把商场比做战场，把企业比喻成驰骋在战场上的战车，那么，战略就是对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；机制是一只轮子，是团队复制系统，没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大；文化是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大；团队是一群奔驰的骏马，总裁要做伯乐，做教练，做领袖，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，做好战略人力资源，只有强大的团队，才可能有强大的公司。所以，战略、文化、机制、团队四大模块对现代企业的稳健持续发展是缺一不可，互相促进，共同发展。

二、课程始终追求的核心价值观

客户价值、员工成长、开放分享、追求卓越，是现代企业做强做大的企业文化基础，体现的是诚信经营和以人为本的管理精髓。客户价值就以顾客为导向，就是把顾客利益放在首位，如果企业没有将顾客利益放在首位，而是不择手段地谋取利润，就会对产品质量不精益求精，甚至会粗制滥造。对这样的产品，消费者和用户自然会避之不及，其结果就是该企业因产品没有销路而走上穷途末路。员工成长就是注重激发全体员工的竞争意识和创造热情，以绩效为导向，鼓励内部的良性竞争，引导员工以为企业创造骄人业绩来追求个人职业生涯的长远发展，企业关心员工和发挥员工的作用，员工在工作中就会心情舒畅，一丝不苟、精益求精，生产出优质产品和提供一流服务。相反，企业目标若不是服务于消费者和用户，企业就不会关心员工的利益。这就是一流企业往往关心其员工利益，而平庸企业往往不关心其员工利益的根本原因。对于一个作为经济实体的企业，其最终的目的就是为了追求经济效益，企业个人也在不断追求的过程中，与企业达成和谐，共同发展和进步。但在相同的前提下，先进的企业文化是把员工统一到企业价值观和追求愿景目标上，强调的是“不断超越”、“开放分享”和“追求卓越”等，而落后的企业文化多是简单追求企业利润、完成资本积累或提高绩效等问题，所以建立企业文化应以管理制度的完善为基础。建立完善的公司管理制度，能有效地激发员工的积极性，以及员工对企业的归属感。

不过企业在制订规章制度时，要关注这些制度能否得到贯彻和执行，而不只是喊口号而使起最终流于形式。管理是关键，比如海尔集团最早的制度建设，就是从“禁止随地大小便”开始的，海尔的“oec管理法”（日事日毕，日清日高）等思想，也早已被员工记得滚瓜烂熟。一个非常成功而历久不衰的企业，与其他平凡企业的重要区别，取决于是否有长远的企业理想和最高信念，这个理想超乎短期和中期的产品与业务之上，但却成为企业全体员工的共同梦想和长期奋斗的动力源泉。没有信仰和理念，企业将失去前进的动力。

三、浅谈几个特别认同的观点

1、满足客户的所有需求是愚蠢的，基业长青的企业总是把满足独特客户的独特需求做到极致，因为专注，所以专业，要建立以专注精神为核心的专注文化。因为企业的人力财力物力资源是相对有限的，只有把自己的优势充分发挥到极致，把自己的优势市场、拳头产品做精做强做透，总能先行竞争对手一步，在集中资源巩固和扩大优势市场的前提下，逐步完善产品和营销能力，培育自己的弱势市场或者进攻竞争对手的优势市场（如汽车市场），发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标。

2、企业不死才是硬道理，持续正道的赚钱才是真本事，既要经营好现在，更要谋划好未来，要倾力打造企业的 核心团队——血浓于水，荣辱与共。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队的持续成长。

3、尊重竞争对手，不诋毁竞争对手，更能赢得客户的认同，要打造企业的狼性团队——尊重强者，淘汰弱者。信奉适者生存，强调

优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队。

4、利润来自于给客户节约的时间，时间就是金钱，效率就是效益，管理的真谛就是化繁为简， 要倾力打造企业的执行团队——只做结果，不找借口。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司的文化。

5、当一个企业发展到一定的组织规模和组织层次时，必须建立一套符合企业自身需要的管理规则，这样才能保证我们出资人（老板）的最大利益。建立制度、规则、流程。体现公司的价值导向，低标准，严要求，用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。要倾力打造企业的职业团队——责任在我，专业一流，用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做志注。

6、选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队统一的价值观，为实现自己的梦想储备人才；锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长。

7、管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业，高层管理者不能把自己划在管理规则之外，除了组织赋予的权力外，更要加强自身品质气质学识的个人威望修养历练，做一个职业的管理者。

8、企业生存的魂魄：

①公司利益高于一切， 团队至高无上 。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

②规范就是权威，规范是一种精神 一种可贵的习惯。主动就是效率，主动的人是团队中最好的伙伴，在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

③做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来，低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。沟通能消除一切障碍，顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

④永远保持进取，保持开放心态 ，谦虚是拥有开放心态的表现，勇于开拓进取、有开放心态的人，可以更有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！

最后，感谢集团组织部的积极耐心组织，为我们创造了这次学习和提高的机会，我相信我们会学以致用，以努力的工作、优异的业绩来回报组织的信任和支持；同时，也希望类似的培训，阶段性的再继续举办，让我们在企业的管理实践中不断汲取营养和元素，为一拖集团的持续稳定发展多作出应有的贡献。