技术部2024年工作计划5篇
只有认真考虑实际情况制定的工作计划,我们才能更好地应对工作压力,通过工作计划,我们可以更好地提前预估和解决工作中的风险,以下是范文社小编精心为您推荐的技术部2024年工作计划5篇,供大家参考。
技术部2024年工作计划篇1
工作目标:
围绕电教中心重点工作,根据《江宁教育城域网三期工程规划纲要》的要求,围绕江宁区教育城域网教育专网推进相关应用建设;调整emis管理系统数据库优化与相关数据建设;协助做好18所区数字化校园建设与评估工作;积极开展城域网框架下的网络管理培训和竞赛活动。
工作计划
一、数据中心运维与管理
1、江宁教育信息网。做好江宁教育信息网的管理、数据的更新、备份及版面设计工作。
2、数据中心设备维护。加强数据中心设备的管理与配置的优化,为江宁教育城域网稳定运行提供支撑与保障。
3、设备运行状态及服务生命期评估。加强设备的维护,重视设备常规运行状态的监测,用好设备,合理、适当更新设备。
4、做好数据中心设备续保工作。
二、江宁教育城域网教育专网相关应用建设
1、规划基于专网开展学校联网监控建设方案。
2、规划全区学校云服务器建设方案。
3、规划全区教师上网行为管理与身份验证系统规划。
三、emis管理系统相关数据及应用建设
1、优化emis数据库负载与响应能力。
2、做好emis常规数据的更新与采集工作。
3、继续做好围绕emis应用系统模块(论文上报与评审系统、课题上报与过程材料评价系统、学生出勤上报系统、网上督导系统)的维护与功能更新工作。
4、启动幼儿网站群建设。
5、协助完成名师工作室系统建设。
6、持续更新学校网站群系统功能开发工作。
7、完成其它相关系统的建设。
四、数字化校园建设与评估工作
协助做好18所区数字化校园建设与评估工作。
五、教育专网网络管理培训和竞赛活动
1、围绕教育专网相关设备有针对性开展网络管理员的培训。
2、网络管理员技能竞赛活动。
3、尝试开发网络设备管理视频教程。
六、做好学校网络机房建设与校园布线指导工作。
七、家校通常规管理与创新工作。
八、新技术新方法在教育信息化应用的探索工作
1、无盘系统在班级多媒体教学中的应用。
2、无线网络与有线网络教学信息差异化的探索。
九、其它相关临时性事务。
技术部2024年工作计划篇2
一、新学员的培养
工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久,工作的积极性、主动性,技术理论知识储备等能满足工作需要,但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才,同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点,要求工程技术人员细分分项控制要点,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能处理,丰富自身的知识,提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例,要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识:
1、钻孔桩泥浆控制:要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准,不同的地层要求不一样的泥浆指标,施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆,确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求,为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。
2、钻孔桩钢筋制安装:钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面,如发现有不合格品,及时进行更换处理,确保不影响下一步的施工。
3、钻孔桩砼的浇灌:钻孔桩浇灌前,要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求,不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点,保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。
4、地下连续墙施工:地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同,待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点,在施工现场要多看、多想、多沟通,负责分部分项工程质量的评定,对交付的工程守好质量关。技术经验的积累,除了自己的实践,还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外,还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起,积累了扎实丰富的施工经验,对于工程技术人员来说,这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课,不仅能起到知识的传递作用,还能给后辈起到鼓舞的作用。
通过讲课,可提高技术人员的知识水平,积累经验,为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果,不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高,还要在学术上有所成绩。通过平时的qc活动小组等实践方式积累素材,到年底或年底时,通过qc活动小组成果、五小成果、科技论文等形式,工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果,向领导汇报在20xx年的成长情况。
二、内业资料管理
为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,20xx年要收集的资料内容包括:
1、施工管理记录:单位工程开工报告(总体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。
2、施工方案上报时间表:单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。
三、现场施工控制
现场的施工控制包括几个方面的内容:施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程,是工程施工的基础和重点。
施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署,要对一下步有所了解和规划,要进行以下工作:
1、工程概况、施工条件与外部环境,梳理对工程项目施工有影响的信息。
2、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排。
3、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等。
4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。
5、主要材料数量及供应计划。
四、总结
通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式,力争提高工程部技术人员的整体业务水平,确保技术人员能胜任本职工作工作,严把工程质量关,从而确保优质工程的目标实现,并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作计划是工程技术部的行动指南,工程部全体技术人员严格按照工作安排,尽职尽责,认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策,认真学习执行各种施工规范、验标、规则、规程,负责对分部、分项工程质量的评定进行审核,守好技术质量关,为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。
技术部2024年工作计划篇3
为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实抓好安全生产管理工作,保障本科室全年无安全事故发生,确保公司安全生产目标的实现,制定本年度安全工作计划。
一、年度安全目标
1、无人身安全事故;
2、无职业病;
3、无爆炸、泄漏、火灾事故;
4、无人为损坏仪器事故;
5、设施完好率100%;
6、隐患整改率100%;
7、员工安全教育率100%。
二、工作要点
1、制定本部门相关的安全制度,做好本部门日常安全工作;
2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署,及时召开班前、班后会,总结安全生产过程中遇到的`问题,以高度的责任感和使命感,切实抓好安全生产工作;
3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“安全第一”的思想,以高度的责任心切实抓好安全生产工作;
4、加强安全教育培训,坚持每月进行二次安全生产学习教育,并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核,做到考核合格。新员工、实习人员,必须接受安全教育后,才能进入工作岗位;
5、按照要求履行应急监测职责,积极参加公司组织的应急预案演练,以达到提高应急处置和自救能力的目的;
6、加强安全检查,每月进行一次检查,检查内容包括:工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等,如存在隐患,及时进行整改。
技术部2024年工作计划篇4
20xx年是万山红公司(以下简称公司)电动车技术部任务繁重的一年,是确保产品开发、定型,完成总体目标的关键一年。为了明确技术部职责,实现公司电动车项目部全面车型定型的目标,结合项目部的实际情况和工作特点,特制定技术部20xx年工作计划。20xx年工作计划主要有以下方面:
一、新员工的培养
结合广德地区和本公司实际情况,广德本地电动车制造尚属空白,没有本行业的熟练员工聘用,项目部的几名工作人员刚到岗或者尚未到岗,工作的积极性、主动性,技术理论知识储备等尚不能满足工作需要,且在理论联系实际、工作现场的日常事务处理、突发事情的处理、质量控制细节及要点等方面存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新员工的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的人才,同时提高技术部的整体素质水平。结合本公司的特点,要求技术人员细分分项控制要点,做到在现场时心中有数,遇到问题时能处理,丰富自身的知识,提高自身素质。以目前电动车生产为例,要求技术人员要掌握以下几个方面的知识:
1、车架平行度、对称度和强度控制
要掌握电动车生产标准,不同的车型要求不一样的对称度和强度指标,生产过程中要及时的按规定试验方法测定数据,确保车辆的对称度、平行度、强度等符合要求,为下一步组装的顺利进行打下良好基础。
2、电动车组装精密度
电动车组装过程中许多重要、要害部件有精确度要求,组装过程中一定要重视和达到这些要求,确保不影响下一步的工作。
其他各程序也是如此,在工作前要掌握各工序的制作和安装方法、质量控制要点,在现场要多看、多想、多沟通,负责各项工序质量的评定,对交付的产品守好质量关。
技术经验的积累,除了自己的实践,还离不开别人的指点帮助。技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外,还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起,积累了扎实丰富的施工经验,对于技术人员来说,
这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课,不仅能起到知识的传递作用,还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课,可提高技术人员的知识水平,积累经验,为工作实践增强信心。
技术经验的积累、新员工培养的效果,不仅体现在现场操作的实际控制能力的提高,还要在技术上有所成绩。通过平时的交流、实践方式积累素材,到年底或年底时,通过成果、讲演等形式,技术部全体人员争取每人向领导汇报在20xx年的成长情况。
二、内业资料管理
为了更加完善技术资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,20xx年要收集的资料内容包括:
2.1、测量记录
1)产品测量记录表
2)质控点记录表
2.2、质量记录、结构试验记录
1)生产材料试验报告
2)进场原材料报验单及附件(附件包括:质量证明书、原材料检验报告),包括监督抽检报告。
3)车架车厢设计报告、通知单及附件
4)所有产品强度报告
5)半成品的检验报告
2.3、加工记录及检验批
1)车辆生产流程卡
2)质控点记录表
3)车厢车架生产检验记录
以上所有的资料必须保证签署完毕,不要出现漏项、漏签现象,并及时整理归档。
三、加工现场控制
现场的控制包括几个方面的内容:工作前的技术准备工作、工作中的控制、完工时的检查控制、工件测量和试验。其中工件测量和试验贯穿整个工作过程,
是加工工作的基础和重点。
3.1、工作前的技术准备工作
工作前的技术准备工作阶段是对下一步工作任务进行部署,要对一下步有所了解和规划,要进行以下工作:
1、车辆信息(包括载重量、续航能力、外廓尺寸等),梳理对产品有影响的信息;
2、工作部署与任务划分;重点工序的确定与安排;
3、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和安全措施等;
4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式;
5、主要材料数量及供应计划;
3.2、工作中的控制
工作中的控制是产品质量成败的关键,工作中检查的内容和要求如下:
1、工件测量要正确,精度达到规定要求;
2、严格按照设计文件、工件图纸和技术规范、操作规程组织施工;
3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验;
4、各工件检查试件、强度按规定试验并符合要求;
5、班组开展“三检”活动,并有记录;
6、检查已完工件及数量,并进行质量等级核定。
3.3、完工时的检查
完工时的检查是对各工件的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以免影响下一步的工作。完工时的检查的内容和要求:
1、核对各结构件位置、尺寸、完成数量及质量是否符合合同及设计、规范、验收要求,如发现问题应列项处理,限期完成。
2、各种规定的资料是否符合要求。
3、查验工件质量评定资料是否齐全,核定质量等级评定是否正确。
3.4、制作过程中的测量
工件测量执行并遵守合同或设计技术图纸条例,严格执行国家的有关测量标准、技术规范中的相关规定。测量的好坏,是产品能否顺利开展和质量控制的关键。为提供优质高效的服务,确保产品测量质量,确保测量档案资料的完整和准确性,20xx年测量计划如下:
1、与工程师组织对各各款产品的衔接工作,确保产品的各结构件位置正确,保证完整的质量保证体系
2、组织各技术人员对产品方案和监测方案的编制工作
3、组织各技术人员对产品方案对各车型图纸会审的工作
4、组织对各个产品放样资料的计算复核工作
5、按规范要求具体测量工作
6、组织定期复测工作
7、严格按照技术要求落实各产品监测工作
3.5、产品试验
为加强产品试验工作,确保产品质量的优良和资料的收集整理,20xx年的试验计划如下:
1、对各产品试验工作的监控、指导、管理工作;
2、督促各车间试验员做好原材料进场的取样、送样和资料的收集,并做好各项记录(台帐)。
3、做好工件加工的质量控制工作,如对称度,平行度、强度等,并按相关规范标准做好各试件的标识,及时送检试验,并及时收取相关报告。
4、制定试验、检测周计划及相关管理办法。
5、每周去各质检员处收取试验资料,建档、归档。
6、严格按照国家规范要求和各技术图纸要求,落实各个产品的试验工作。
四、总结
通过对新员工的培养、技术人员互帮互学、领导的传帮带、工作现场的实践等各种不同的形式,力争提高部技术人员的整体业务水平,确保技术人员能胜任本职工作工作,严把产品质量关,从而确保优质产品的目标实现,并为企业输送了新的人才。
技术部20xx年的工作计划是技术部的行动指南,技术部全体技术人员严格按照工作安排,尽职尽责,认真贯彻执行国家、公司有关质量的方针、政策,认真学习执行各种工作规范、验标、规则、规程,负责对各相关产品质量的评定进行审核,守好技术质量关,为实现公司预期效益做出贡献。
技术部2024年工作计划篇5
20xx年年度安全工作计划是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念,有效控制供水安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业安全供水生产水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。
20xx年安全工作重心以安全第一,预防为主,综合治理为主,健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,确保安全生产,以取得最大的经济效益,确保供水安全可靠。
一、20xx年年度安全目标:
(1)、无施工等安全事故;
(2)、无供水等安全事故;
二、20xx年年度工作要点:
(一)通过供水技术进步促进安全生产,实施施工过程的安全性配置改造,提高施工安全水平。并积极督促安全供水施工。
(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。积极常态进行隐患自查及整改。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落
实,加强监督,严格考核。
(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强部门职工及供水管道施工人员安全教育。新设备、新工艺、新材料等安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。
2、抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育,工程管理标准学习等。
3、继续开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度。
4、严格督促施工现场人身及施工安全,建立安全生产操作规程,设立专门的施工安全员。